DIRECTION

L'OBSERVATOIRE GLOBAL

Les rouages de la machine à observer, à analyser, ne sauraient fonctionner longtemps, si les nouvelles connaissances découvertes, et les nouvelles compétences acquises, n'étaient pas partagées au sein de l'entreprise.
Il appartient aux cadres dirigeants de décider des règles qui présideront au partage, à qui donner les clés de certaines portes, tout en sachant qu'un management des connaissances efficace, est celui où toutes les portes sont en permanence ouvertes à tous.

Quand, dans un laboratoire pharmaceutique, on arrive à savoir, à comprendre, et à reproduire, des processus aussi importants que : le raisonnement des médecins prescripteurs, les comportements et processus de pensée des visiteurs performants, les savoir-faire de la maîtrise des relations des cadres.... alors, on possède un personnel, cadres et non cadres, qui "sait" enfin comment il faisait pour réussir, et qui est prêt à s'investir plus dans la voie de la  réussite personnelle qui est, en même temps, la réussite de son entreprise.

     Poser des questions aux médecins ?    
Vous aimeriez savoir ce que pensent les médecins de vos produits, ou de votre communication, vous aimeriez connaître leurs souhaits, ce que vous pourriez leur apporter, sans pour autant faire une étude coûteuse ? Pourquoi ne pas le leur demander ?
Vous nous donnez le questionnaire, nous le mettons en ligne de façon confidentielle, et vous avez, en quelques jours, les réponses.
C'est notre service baromedic-express.
Une étude gratuite, ou presque ? Pourquoi pas ? (suite)

Le coin des théories

Les 9 savoir-faire du manager

Lettre ouverte aux patrons des laboratoires pharmaceutiques

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Révision : 03 septembre 2000 .

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