Disons-le net : c'est un rêve et un rêve dangereux. Car, en admettant qu'il existe une méthode miraculeuse permettant de tout savoir sur les concurrents, c'est-à-dire surtout de tout savoir sur leurs projets, il est certain qu'ils la possèderaient eux aussi. Et, quand tout le monde sait tout, c'est comme si tout le monde ne savait rien, l'argent dépensé en moins.
La veille marketing (ou sa version dure la veille concurrentielle) est de plus en plus pratiquée, cela devient nécessaire dans un contexte hyperconcurrentiel. C'est une banalité. Mais, alors, si tout le monde se préoccupe de monter un système de veille concurrentielle, comment se fera la différence ?

Nous la voyons en deux endroits :
* dans la méthode de veille choisie,
* dans l'adresse des utilisateurs à transformer l'information en action
Nous intervenons à ces deux niveaux.

Méthodes
Nous n'avons pas l'intention ici de dévoiler nos méthodes de veille. Notre différence n'est pas dans les méthodes de recherche : comme les autres, nous nous servons des mêmes moteurs de recherche, des mêmes annuaires, nous allons boire aux mêmes sources. Notre différence est dans les méthodes d'analyse des textes. Nous pratiquons depuis trente ans les techniques d'analyse de langage. Nous avons construits en 1975, le premier prototype de ce qu'on appelle aujourd'hui les "agents intelligents". De quoi s'agit-il en gros, (sans tomber dans les descriptions techniques qui ennuient tous les non-spécialistes) : de mettre en place des outils d'analyse automatique des textes reproduisant au plus près le raisonnement humain.
Nos opérations de veille, toutes disponibles sur Internet ou Intranet, mettent à la disposition des utilisateurs qui le demandent des outils de lecture instantanée, qui sont adaptés à leur propres "cartes mentales" et qui permettent de rendre intelligible l'énorme de masse d'informations recueillie.

Applications
A quoi sert d'avoir la meilleure information, au jour le jour, si les structures de l'organisation et les méthodes de pensée des cadres de l'entreprise ne sont pas aptes à opérer les changements nécessaires aussitôt. A quoi sert de savoir, avant tout le monde, qu'un nouveau concept est en train d'apparaître chez les médecins, si l'on n'est pas capable, dans les jours qui suivent, d'en tirer des conséquences au niveau de l'action, tant marketing que visite médicale ? A quoi sert une Ferrari pour celui qui conduit à 20 à l'heure ?
Dans ce site, vous trouverez des propositions permettant de changer les modes de communications entre les laboratoires et les médecins. Une veille bien organisée permet d'avoir les outils du changement, en réduisant au maximum les risques inhérents à tout changement.

Du plus simple au plus complexe, nous proposons les opérations suivantes :